Dlaczego tak często mamy crunch time?
Postaram się odpowiedzieć na to pytanie. Pierw może powiem co myślę o Crunch Timie:
- Crunch zabija kreatywność,
- Crunch rodzi niepotrzebny stres, stres zabija kreatywność,
- Dłuższy Crunch może wypalić pracowników, przez co bardzo trudno będzie im wrócić do swojej przed crunchowej efektywności,
- Crunch niszczy morale,
- Crunch zwiększa ryzyko ‘mam wyjebane’ na wszelkie sprawy, przez co gdy kogoś prosisz o opinię, ma na temat wyjebane,
- Crunch zwiększa ilość popełnionych błędów przy produkcji, które mają ogromny wpływ na to by projekt odpowiednio szedł do przodu,
- Chyba każdy, kto przeżył długi crunch wie, że nie jest on zbyt dobry.
Jednak krótki i dobrze przeprowadzony crunch może spowodować wzrost morale i efektywności, ale ważne jest by cel jaki został obrany został maksymalnie spełniony.
To co wyżej napisałem to jest tylko i wyłącznie moja opinia i może nie być zgodna z prawdą jaką można przeczytać w książkach, bądź wypowiedziach CEO różnych firm.
Dlaczego więc mamy crunch? Rozdzielimy sobie to na 4 elementy, które mogą mieć wpływ:
1. Dający dupy team/jednostka.
- Ktoś w teamie może być niekompetentny, jeśli od jego pracy zależy praca innych istnieje ryzyko, że z czymś sobie nie poradzi i będzie musiał coś robić jeszcze raz = zwiększają się czasy trwania zadań,
- Creative Director zmieniający swoje widzi-mi-się co 180 stopni z dnia na dzień, (można tego uniknąć, jest parę sposobów)
- Programista, który ma w dupie code review i pracę innych. Może się okazać, że ficzer, który zaimplementował działa tylko w pewnych warunkach – trzeba pisać od nowa,
Generalnie w tym punkcie chodzi o kompetencje teamu/jednostek w Teamie – crunch może powstać przez brak kompetencji.
2. Proper Planning
- Producent, który nie zna się na swojej pracy i generalnie planuje crunch time,
- Producent, który nie zna się na swojej pracy, ale tak czy siak planuje crunch time bo chciałby coś widzieć szybciej,
- Producent, który generalnie nie zna się na tym co robi,
W każdej firmie jest coś takiego jak ‘planowanie’, jeśli osoba, która planuje projekt jest niekompetentna sama po prostu planuje crunch time dla innych i siebie.
3. Konkurencja
Generalnie Twoja firma nie jest sama na tym rynku, jest mega konkurencja. Aby dostać projekt trzeba czasami pokazać, że można go zrobić szybciej i taniej niż konkurencja. Ten przypadek jest chyba najczęstszy w początkujących firmach. Pro Firmy raczej liczą na jakość, a nie szybkość/koszt produkcji.
Więc jeśli masz crunch, może to być spowodowane sytuacją finansową Twojej firmy nie koniecznie niekompetencji pracowników/osoby planującej. Normalnie jest by aby stanąć na nogi trzeba się postarać.
4. CEO/Osoby na górze
Zdarza się, że osoby na górze mówią:
- nie da się tego zrobić szybciej?
- czemu to tak beznadziejnie wygląda, zamieńcie to na coś innego?
Pro CEO/Osoby na górze mówią;
- Trzeba nad tym jeszcze popracować, zastanówmy się w jaki sposób możemy zwiększyć fun/gameplay.
W tym i w tym przypadku zadania dochodzą. Ważne aby osoba planująca projekt miała to na uwadze, dlatego robi się ‘ramy czasowe’, w których tak naprawdę nie ma konkretnych tasków, a pojawiają się one gdy gra jest w review wydawcy/ceo/osób wyżej.Istnieje też ryzyko, że nawet jeśli Producent zaplanował taką ramkę, CEO/Osoby wyżej chcą zmienić tyle, że crunch się pojawi. Tutaj potrzeba mieć dobrego negocjatora, który doprowadzi do kompromisu i uchroni team przed crunchem.
Ja nie jestem zwolennikiem crunchu, ale są też sytuacje, że ktoś sam crunchuje – bo nie ma nic innego do roboty, lubi swoją pracę i ma z tego zajawkę. Najgorsze jest to, że o wypaleniu człowiek dowiaduje się dopiero jak już jest mocno wypalony i nic mu nie wychodzi. Trzeba mieć oczy otwarte by nikt nie przesadzał z crunchem. Korporacje najczęściej po prostu wymienią takich ludzi na nowych.
Reasumując jak masz crunch, może to być spowodowane:
- Twoim marnym skillem (dobry dobór pracowników może temu zaradzić),
- Marnym skillem Producenta(osoby planującej), (dobry wybór producenta może temu zaradzić)
- Sytuacją finansową i przyparciem firmy do muru,- Wydawca/CEO zmienia zdanie bez sensownie (dobry producent może temu zaradzić),
- Wydawca/CEO chce zrobić dobrej jakości grę (dobry producent może temu zaradzić),
Pozdrawiam wszystkich crunchujących i tak kurde kochamy swoją pracę nawet jeśli czasem chce się zmienić branżę na koszenie trawników pod blokiem<piwo>
